中心供氧系統企業管理的法則以及技術要求，我們在參照和學習先進的目標管理法。戴維的管理方法有什么可取之處嗎。
完成目標的好方法是什么？還需要哪些人來完成這一目標？在解決困難、處理企業政治問題等方面，需要管理者如何進行幫助？
5.繼續前進
你是在授權，而不是逃避責任。你仍要為終的成果負責。對于繼續前進的三個關鍵因素是：
根據工作要求，指導員工團隊的工作。
根據工作開始時與員工團隊的討論結果，對工作的進展情況進行正式和非
正式的監測。在工作完成時，對員工團隊取得的成績和作出的貢獻進行表彰。
一些管理者在員工團隊成功地完成任務后，試圖把功勞都算在自己的身上。這沉重地打擊了團隊的士氣，終對于管理者也有害而無益。與那些假裝自己一個人完成了所有困難工作的管理者相比，能夠建立和管理一支強大的員工團隊的管理者，將更受到高級領導層的青睞。
一直強大的員工管理提議，對于中心供氧系統和手術室凈化工程的發展和理念。
授權有方戴維號稱“地獄經理”。他認為自己是授權的天才，并進行了大量的授權。這意味著，在工作中，他把所有“垃圾工作”都拋給了員工團隊去完成。這不僅包括許多極難完成的任務，甚至還有一些任務被稱為“醫院護照”。當員工們接受這些工作時，它們不是
已經臨近終期限，就是已經變得一團糟。于是，這些接受任務的倒霉員工遲早都會被停職審查（又稱為“工作醫院”）。也就是說，戴維經理有效地下放了所有的過失。他的確很擅長“授權”。然而，真正讓員工團隊頭疼的是：他總是給員工們含糊不清的指示。而當員工們不能正確地理解他的指示、不能準確地提供他需要的成果時，他又會咆哮如雷。含糊不清讓他能夠頻繁地改變主意，于是員工們就要一遍遍地返工，無窮無盡地加班因為他從來不真正地依賴他的團隊，所以他要求團隊不斷地報告工作進展。員工們花在報告上的時間甚至比實際工作的時間還要長。缺乏信賴讓員工們士氣低落，時間緊張。
作為一個團購，企業管理中心供氧或者手術室凈化系統，是需要科學方法的。
偶爾，如果員工團隊取得了一些優秀的成績，戴維一定會鍥而不舍地讓每個人都知道：這是他自己的功勞。而一旦出現了過失，那必定是因為員工們的工作能力太差。終，員工團隊成了戴維自我實現的工具。在他的團隊里，只要有點能力的員工，都“跳”到了其他企業、其他部門、其他團隊。只有沒能力離開的員工才會留下來。而這，更讓戴維堅信：不能信任員工團隊。于是，一個惡性循環形成了。直到后戴維被開除，這個悲慘的循環才被打破。
3. 5 處理沖突：從FEAR到EAR
對于大多數企業來說，沖突是一種本質的狀態。集中的沖突并非來自于競爭對手。大部分無形的沖突來自于管理者們日常工作中各種基本需要：各個職能部門（人力資源、IT和運營等）的員工們過于關注自身職能工作中的即時需求，而不是市場競爭。對于他們來說，真正的競爭并非來自于企業。
企業發展之中的團隊意識和員工沖突對于中心供氧系統和手術室工程的影響。
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